抗灾、救灾、灾后重建。

人类对抗自然灾害的三部曲。

说不上哪一步更重要，应该说都重要，或者说到了哪个步骤，哪个步骤就最重要。

眼下，最重要的是考虑灾后如何重建的事情。

何氏集团给国家的建议是把灾后重建、以工代赈、和基础设施建设融合在一起。

同时，这也是对抗经济危机的一剂强心剂。

当然是这个全国范围的大工程，即使在地区上有重点，也不是何氏集团能够做主的，只能参与国家计划。

高速公路和高速铁路是基础建设中的重中之重，要想富先修路嘛。

这种大工程，从可行性研究、工程规划设计、工程招投标、工程施工、竣工验性、项目后评价等等阶段都不是何氏企业集团能够参与的，也不是何氏愿意参与的。

资质是一个问题，安全性是另一个问题，还有一个问题，“金桥银路”这种利润大、专业经验积累大的工程，国家企业来做最合适。

同理，电力、水利和通讯工程，何氏都不打算插手。

那么何氏如何在灾后重建、以工代赈、和基础设施建设融合在一起的工作中发挥作用呢？

思来想去，何氏企业集团高层给出的意见出奇的一致——投资。

何八一呵呵一笑，国家怎么可能让私人在这种国计民生的工程上投资呢？

除非，是用提供投资性贷款方式！

企业对企业的贷款，私人企业给国家企业贷款，总比私人企业给国家贷款要好听些。

不过何氏集团的企业里可没有一家具有贷款资质的，除非何氏自己开一家银行！

其实这也不是不行的。

外资银行在华夏的发展历程可以追溯到1979年，当时华夏开始允许外资银行在特定地区设立代表处。