沐阳对一家企业衡大造车，衡大的企业管理进行反思学习，希望能从中能学到一些经验。

衡大的倒序造车，即在完工的车间里，重新挖开地面，产生许多问题，影响了造车进度；

衡大各种买买买，规划14款新能源车，覆盖轿车、SUV、MPV，从低端到高端整个市场，实际就是撒一张大网，因为不知道鱼在哪；

而一般车企，都是集中优势资源做好一辆车，再每年推陈出新。

沐阳从上面学到了不少，顶尖品牌未来01和未来02，没有再多车型，就算是准备收购的悍马，最多上一款硬派越野车。

房地产模式造车，各种买买买中，但很多技术根本应用不到，兼容难。

副总裁级别以上的

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名高管，除了分管制造体系的副总裁来自FF，其余均来自恒大集团各业务线，全无汽车业背景，因为许老板觉得这样很好防治腐败。

衡大不允许采购部门直接找供应商，而是由一个不熟悉造车的人主导零部件的采购。

最让员工反感的是，平均8个汽车工程师要卖一套房，这是工作任务。

造车项目延期，研发费用超支，各方面问题接二连三爆发，汽车研究院CEO、研究院长先后离职。

衡大的失败经验，值得沐阳学习。

回想前世衡大造车和地产衰落，其实还是跟龙头有关系，成也老板，败也老板。

这一世，沐阳也不会去提醒衡大老板，衡大肯定还会走同样的路。

沐阳从中吸取经验，防止这种事发生在自己公司，遵循专业的事由专业的人去做，旁人少指手画脚。

那种爱瞎指挥的人，爱表现的人，会把公司搞得乌烟瘴气。

第二天早上，沐阳精神饱满。

他来到公司，召集了公司所有高层、经理开一次大会。

等人到齐后，沐阳扫视了下参会的二十几人，不急不慢地说：

“昨天我病了一场，但也是好事，经过这一场病，我静静反思了一天，跟大家分享一下我的感悟，希望大家从中悟到一点东西。”

“第一点，永远是团队。

第二点，你们都是管理人才，但有一点一定要注意，不是自己熟悉的领域，不要去干扰，不要为了表现自己的控制欲，少些小心思。

我们是研究类公司，大多研究人员不善于沟通，不善于写东西，你们不要搞那些形式上的东西，我很反感，员工也很反感。写工作总结是对的，但不要搞形式，要求员工写作水平如何如何，你们要搞清楚，他们不是作家。

你们要善于发现他们的优点，使用他们的优点就行了，专业的事由专业的人去做，那种爱瞎指挥的人，会把公司搞得乌烟瘴气。”

“第三点，收购悍马和通用打赌的事，这件事上我有失策之处，我也有错。

我做错事了，你们发现了，要提醒一下，不要学那种拍马屁的坏作风。”

“第四点，工作方式很重要，要多当面沟通，能当面沟通解决的小事，不要全发到大群里讨论，小群讨论就行了，把问题发到大群，给对方的感觉就是挑刺，影响团结。”

“第五点，集团规模越来越大，我们做事一定要低调，你们不要学我。”

沐阳说完几点，挥挥手让他们离开，让他们回去反思。

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