进入三月，乐乐开始忙了起来。

偶尔自己也要去上课，内部全职的培训师只有五个人，还兼任了不同部门的管理职责。

傅景云那边的项目继续进行。

环宇营销口的创业大赛扩散到周边高校，从之前的的集中比赛，变成现在的长赛程，执行压力大大减小。

另外环宇营销口开始进行渠道商的营销培训，大项目。

电信行业正处于高速发展阶段，营销培训形式大于内容，对于刚刚起步的怀众成长，是一块上好的磨刀石。

有集团公司的人脉资源，又有任天骐那边民营企业的资源。

民营企业的生存空间小，从业人员更灵活、更努力，所以在营销技能方面，强于央企。

乐乐找到了一些从行业离职的经验丰富的渠道营销管理人员。

扒案例、概念化经验。

乐乐的培训师团队很快设计出合适的课程。

他们又从两个方向着手，开始培养渠道营销培训师。

一是那些经验丰富的行业从业者，通过训练可以上台讲授的，直接通过内部反复训练，晋升培训师。

一是怀众成长团队给任天骐公司设置了《内训师培训体系》，开始给他们建立企业内训师体系。

通过这个培训，一是磨课程体系，二是训练培训师。

再将课程体系搬去环宇用。

乐乐开始出差，经常东海、西京、龙泉三地飞。

西京除了卓越咨询，还有很多专注做环宇集团培训、咨询项目的管理咨询公司。

孔诗杰给乐乐和这些管理咨询公司合作的自由培训师的联系方式，乐乐自己去谈。

除此之外，她还要频繁和学校老师讨论，毕业答辩在4-6月，具体时间还没定下来。

但多沟通，不要临时出幺蛾子，总是好的。

很快，公司庞大的师资体系便建构起来了。

公司组织架构也更加清晰。

各个部门都找到得力的助手管理。

乐乐自己的压力小了很多，开始专注研究课程，也开始准备答辩。

魏无涯开始上EMBA的课，每个月4天课，选两个周末，一次两天。