傅斯年和沐晴决定亲自出马，与各大银行和投资机构进行谈判，争取更多的资金支持。

“我们公司的发展前景广阔，只要有足够的资金支持，一定能够度过这次难关。”傅斯年在谈判桌上充满信心地介绍着公司的未来规划。

经过一轮又一轮的艰苦谈判，终于有几家银行和投资机构表示愿意提供资金支持，但条件相对苛刻。

沐晴犹豫了：“这些条件会不会对公司未来的发展造成束缚？”

傅斯年沉思片刻后说道：“这是目前能争取到的最好条件了，先解决燃眉之急，以后再想办法摆脱这些束缚。”

在解决了资金问题后，研发工作终于取得了重大突破。新的产品即将投入市场，但在推广方面又遇到了难题。

创辉科技凭借其强大的营销团队和广泛的渠道，已经占据了大部分市场份额。傅斯年和沐晴决定采取差异化的营销策略，针对特定的消费群体进行精准推广。

“我们不能在正面战场上与他们硬拼，要寻找他们的薄弱环节。”沐晴分析道。

市场团队经过深入调研，发现了一个尚未被充分开发的细分市场，公司决定集中资源进行推广。

广告投放、线上线下活动、与经销商的紧密合作，一系列营销举措全面展开。经过一段时间的努力，新产品在细分市场上逐渐获得了消费者的认可，市场份额开始逐步提升。

然而，就在公司形势刚刚有所好转的时候，一场突如其来的行业危机爆发了。由于原材料价格的大幅上涨，整个行业的成本急剧增加，利润空间被大幅压缩。

“这对我们来说是一个巨大的考验，如果不能有效控制成本，公司可能会陷入亏损的境地。”傅斯年皱着眉头说道。

沐晴提出：“我们可以与供应商重新谈判价格，同时优化生产流程，降低生产成本。”

采购部门与供应商展开了艰难的谈判，生产部门则全力优化流程，减少浪费。但这一切还远远不够，公司不得不考虑裁员和缩减业务规模。