沐晴冷静地分析：“这是他们的嫉妒和恐慌，我们不能被这些干扰所左右，要用事实和行动来回应。”

公司立即启动危机公关预案，通过权威媒体和第三方机构进行产品检测和认证，同时积极与消费者进行沟通和互动，及时澄清谣言，维护了公司的良好形象。

在公司内部管理方面，傅斯年和沐晴也进行了一系列的改革和优化。为了提高员工的工作积极性和创造力，他们推行了员工持股计划和绩效考核制度，让员工能够分享公司的发展成果，同时也承担相应的责任和压力。

“我们要让每一位员工都感受到自己是公司的主人，只有这样，他们才会全心全意地为公司的发展贡献力量。”傅斯年在员工大会上说道。

然而，新的制度在推行过程中也遇到了一些阻力，部分员工对考核标准和持股比例存在不满。

沐晴深入基层，与员工进行面对面的交流，倾听他们的想法和诉求：“我们的目的是为了让大家共同成长，共同进步，制度会不断完善，只要大家努力工作，一定会得到应有的回报。”

经过耐心的解释和沟通，员工们逐渐理解和接受了新的制度，公司内部的氛围更加和谐，工作效率也大大提高。

随着公司的不断发展壮大，傅斯年和沐晴开始考虑拓展国际市场。他们深知，要想成为一家真正具有全球影响力的企业，必须走出国门，参与国际竞争。

“国际市场充满了机遇和挑战，但我们不能畏惧，要勇敢地迈出这一步。”傅斯年在战略研讨会上说道。

沐晴也充满信心：“我们已经做好了充分的准备，相信凭借我们的技术和产品优势，一定能够在国际市场上占据一席之地。”

然而，进入国际市场并非易事。不同国家的法律法规、文化习俗、市场需求都存在很大的差异，需要公司进行深入的调研和适应。

在拓展国际市场的初期，公司遭遇了一系列的挫折。产品在某些国家因为不符合当地的标准而被拒之门外，营销推广策略在一些地区也未能取得预期的效果。

“看来我们对国际市场的了解还不够深入，需要重新调整策略。”傅斯年没有气馁。

沐晴带领团队对各个目标市场进行了详细的分析和研究，根据不同国家的特点制定了个性化的产品方案和营销策略。

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