沐晴迅速组织法务团队，与相关部门合作，展开了大规模的打假行动。通过法律手段，成功地取缔了多个制假窝点，维护了公司的合法权益。

在应对一系列外部挑战的同时，公司内部也出现了一些管理问题。随着公司规模的进一步扩大，部门之间的沟通协调变得越发困难，一些工作流程出现了繁琐和重复的现象，导致工作效率低下。

“我们需要对公司的管理架构和工作流程进行一次全面的优化和调整。”沐晴说道。

傅斯年召集了各部门负责人，成立了专门的工作小组，对公司的管理问题进行深入调研和分析。经过一段时间的努力，制定了一套全新的管理方案，简化了工作流程，明确了部门职责，提高了内部的沟通效率。

然而，新的管理方案在实施过程中也遇到了一些阻力。一些员工对新的工作方式不适应，出现了抵触情绪。

“我们要加强对员工的培训和引导，让他们理解新方案的好处，同时也要倾听他们的意见，对方案进行适当的调整和完善。”傅斯年说道。

沐晴亲自组织了多场培训和沟通会议，耐心地向员工解释新方案的目的和意义，帮助他们尽快适应新的工作环境。

在解决了内部管理问题后，公司迎来了一个重要的合作机会。一家大型企业邀请公司共同参与一个国家级的重点项目，这对于提升公司的品牌形象和技术实力具有重要意义。

“这是一个难得的机会，我们一定要全力以赴，展示我们的实力。”傅斯年说道。

沐晴带领团队精心准备方案，与合作企业进行了多次深入的沟通和交流。在项目推进过程中，团队遇到了一系列技术难题和时间紧迫的压力。

“大家加油，我们不能辜负这次机会，一定要按时高质量地完成任务。”沐晴鼓励着团队成员。

经过连续几个月的奋战，公司的团队成功攻克了技术难题，按时交付了项目成果，得到了合作企业和相关部门的高度评价。

随着这个项目的成功，公司的知名度和影响力进一步提升，吸引了更多的合作伙伴和优秀人才。但傅斯年和沐晴并没有因此而骄傲自满，他们深知，市场的竞争永不停歇，只有不断创新和进步，才能保持领先地位。

“我们要继续加大研发投入，推出更多具有创新性的产品，满足市场的需求。”傅斯年在高层会议上说道。