第七十章 签订正式协议,阿戈斯蒂尼:cp负责人?有意思……

计算中心发来消息,确定了和张硕的合作项目。

项目资助协议会在下周送过来,双方签署协议以后,计算中心就会打来第一笔款项。

到时候,合作就正式生效了。

张硕的研究已经提前开始,他已经建好了系统任务,而且有了不小的进展——

【任务一】

【研究项目名称:大型实验偏差分析算法规划(难度评估:B)。】

【进度:17.303%。】

(任务可取消,目前,取消任务需要科研币的数量:7。)

(剩余进度需要科研币数量:249。)

【科研币:76。】

“百分之17。”

“取消任务需要7个科研币,任务系统还是发挥了不小的作用啊!”

张硕对于系统的机制已经有了了解。

取消任务所需要的科研币数量,指的是在研究过程中系统给予的帮助转化为科研币的数值。

比如,方向修正。

当研究方向正确的时候,系统任务的进度就会有提升,反之则不会提升。

这样就可以帮助修正方向。

再比如,氪币。

氪币会直接提升任务进度,消耗的科研币也会算作系统的作用,并提升取消任务的科研币数量。

哪怕科研币是自己的……

这样想也不对,科研币似乎就是系统的,氪币后再取消任务就不得不进行双倍支付。

这是机制,无法改变。

张硕摇了摇头,任务倒是没什么难度。

任务的评估难度达到了B级,每提升一个进度需要三个科研币,但一切其实已经在脑子里。

研究的整体规划已经做好了,后续工作就是在大的规模下,去做细分框架、模块,甚至精细到算法内容。

其中有难度的地方要精细到算法,尤其牵扯到实验数字转化,要精细到每一个功能性的算法包。

偏差评估体系,就是实验数字转化的计算手段。

想要实现真实实验的数字转化,首先要把实验参数进行分模块处理,简单来说,就是把有关系的参数放在一起,然后分别去计算影响偏离。

比如说,一個综合参数模块的评估数值是5。

另一个对以上模块产生单侧影响的参数模块,评估数值是7。

两者的关联偏离判定数值为10%。

那么计算的输出结果就是‘5+(7-5)×10%=5.2’。

这只是一个最简单的数字举例。

在实验数字转化部分中,因为相关的影响因素比较多,评估的次数就会很多,理清模块之间的逻辑关系是最核心的问题。

不过,这要比分析单个参数之间的逻辑关系容易很多。

大型粒子对撞实验的参数太多、参观关联也太多,而综合成小模块以后,模块数量不比参数的数量少,但相互的影响大大减少了。

所以,总体的逻辑会简单化。

在拆分框架的工作上,张硕只负责最核心的部分,主要包括模拟数字转化、实验数字转化以及对比算法。

剩下没什么难度的工作,就交给其他人负责了。

后续,他再负责审核就可以了。

审核工作相对就比较简单,可以依靠系统任务的进度来看整体有没有问题。

如果框架、模块规划方面存在问题,任务进度上就能看的出来。

这也是系统任务对于方向修正的重要作用。

工作分配,就交给罗勇军了。

罗勇军对于项目工作也有思考,“这方面找数院肯定不行,还是要找物理学院的人,最好是量子研究所的研究员。”

“数院的人,对粒子对撞实验了解的不多,量子研究所懂得多一些,他们做这些工作应该没有问题。”

张硕仔细想了想,提了个建议,“可以把这些工作直接交给量子研究所,划过去一部分经费,他们应该不会拒绝。”

把工作交给交给一个机构完成,好处就在于不用再去费心费力找人了,而且也不用各个方面都去费心。

“我们的要求就是速度快、质量高,他们找谁做,就是他们的问题了。”张硕解释道。

罗勇军有点儿犹豫。

如果是单独找人做,费心费力是肯定的,但经费的支出要少一些。

反之,经费支出就多了。

这就好像是装修房子,包给装修公司肯定要贵一些,自己去买材料、找工人,一部分一部分的完成,自然要便宜很多。

罗勇军又和张硕说了几句,最终还是同意了。