家族企业在新产品推广遭遇挫折后，陷入了深深的困境和迷茫之中。库存的积压、资金的紧张、市场的冷淡，如一座座沉重的大山，压得企业几乎喘不过气来。

“这样下去不是办法，我们必须尽快找到解决问题的途径。”董事长的声音中充满了焦虑和急切。

高层们紧急召开会议，商讨对策。有人提出对产品进行大幅降价促销，以尽快清理库存，回笼资金。

“降价虽然会损失一部分利润，但能让资金流动起来，也能减少库存压力。”财务总监分析道。

然而，销售部门却对此表示担忧，担心过度降价会损害品牌形象，影响未来的市场定位。

“一旦降价幅度过大，消费者可能会认为我们的产品不值原来的价格，以后再想恢复原价就难了。”销售经理提出了反对意见。

也有人建议重新评估市场需求，对产品进行改进和优化。

“也许是产品本身没有完全满足消费者的需求，我们需要重新审视和调整。”研发部门的负责人说道。

但这需要投入更多的时间和资源，而且不能保证改进后的产品一定能受到市场欢迎。

在激烈的讨论中，各种方案都有其利弊，难以达成一致。就在大家陷入僵局的时候，一位年轻的员工提出了一个大胆的想法：利用互联网思维，开展个性化定制服务。

“现在的消费者追求个性化，如果我们能根据他们的需求定制产品，或许能打开新的市场。”

这个想法引起了大家的关注，但同时也伴随着诸多疑问和挑战。

“个性化定制的成本会不会太高？生产流程能跟得上吗？”生产部门的人员提出了实际操作的难题。

“如何精准获取消费者的个性化需求？怎样进行有效的营销推广？”市场部门的人员也在思考实施的细节。

尽管存在诸多困难，但这个创新的想法还是给大家带来了一线希望。经过深入的讨论和研究，企业决定尝试这个方案。

首先，技术团队迅速搭建起一个在线定制平台，让消费者可以方便地选择产品的款式、颜色、功能等参数。