“他们的宣传攻势太猛了，我们必须拿出更有力的市场策略。”市场经理感受到了前所未有的挑战。

为了应对竞争，企业决定加大市场推广的力度，不仅增加了广告投放，还举办了一系列的促销活动和客户回馈活动。

“我们要让客户看到我们的诚意和实力，重新赢得他们的信任和支持。”销售团队积极与客户沟通，了解他们的需求和反馈，不断改进销售策略。

同时，企业加强了与客户的长期合作关系，提供个性化的解决方案和增值服务。通过这些努力，企业逐渐稳住了部分老客户，并吸引了一些新客户。

“只要客户还愿意选择我们，我们就有机会翻身。”销售经理对未来充满了信心。

随着市场份额的逐步稳定，企业开始重新审视自身的发展战略。高层们意识到，仅仅依靠现有产品和技术难以实现长期的可持续发展，必须加大对新技术和新产品的研发投入。

“我们要敢于创新，敢于突破，才能在市场中立于不败之地。”董事长在战略规划会议上强调。

企业成立了专门的战略研发小组，负责跟踪行业的最新动态和技术趋势，提前布局未来的产品线。

在研发过程中，企业积极与高校和科研机构合作，引进外部的智力资源。同时，鼓励内部员工提出创新的想法和建议，营造了良好的创新氛围。

经过一段时间的努力，战略研发小组取得了一些重要的成果，开发出了几款具有前瞻性的产品原型。

“这些原型虽然还不完善，但已经展现出了巨大的潜力。”研发人员对新产品充满了期待。

为了将这些原型转化为实际的产品，企业需要投入大量的资金进行中试和量产。然而，此时企业的资金状况仍然紧张。

“这是一个艰难的抉择，但我们不能错过这个机会。”财务总监在资金分配会议上表情严肃。