同时，他还编撰了很多口号。

比如，“想成功，先发疯，头脑简单往前冲”“只要思想不滑坡，方法总比困难多”“今天吃萝卜咸菜，明天开奔驰宝马”“会吃苦吃一阵子苦，不会吃苦吃一辈子苦”“锄禾日当午，汗滴禾下土，来到牛栏山，一天一千五”“服从服从再服从，执行执行再执行”“定于目标，赢在执行”“服从第一，执行第一”“没有为什么，只有行不行”等等。

这些烧脑口号，直到现在还有不少的员工记得。

“培训”就在新搬迁进入的小楼里进行。

但员工们学习的内容却和农业、各类种子种苗八竿子打不着，而是《成功学》《如何快速成功》《好形象好口才好人脉》《沟通说服口才》《服从执行是走向成功的第一步》等等。

员工们白天集中学习课程，晚上召开各种会议。

首先是“谈心谈话会”。

一般都是每天晚上7点到8点举行，由小组组长单独同员工“谈心谈话”，主要听取他们个人当天的学习情况汇报，以及“心得体会”、个人打算和目标、自律情况，有没有发现小组其他成员有违纪情况、消极情绪和负面思想等情况。

然后是“全体员工大会”。

一般是每天夜里8点半到11点举行，由闻忠主持，分为三个板块。

第一个板块是思想建设，给一个主题，比如请大家聊聊成功是硬道理，服从执行是基础更是关键的理解，让大家各抒己见，并反思自己哪里没有做好，下一步打算怎么改正等等。

第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血。

第三个板块是教育惩罚，就是针对“谈心谈话会”中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚。

新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来继续参加这两个会议。翌日重复如此。

不难看出，这种高强度的培训、工作模式，让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间。

小主，

同时，闻忠开出了高额销售提成：普通员工赚取销售利润的20%，小组组长占30%。

毫无疑问，这是类似于传销组织洗脑式的“培训”和管理模式。