林铭决定，引入现代化的管理理念和技术，优化公司的组织结构，提高管理效率。

他开始推行扁平化管理模式，减少管理层级，提高决策效率。他鼓励员工积极参与管理，提出自己的意见和建议。

他引入了先进的信息化管理系统，实现项目信息的共享和协同，提高团队的协作能力。

“我们要利用信息化技术，实现项目的可视化管理，提高我们的工作效率。”林铭说，“我们要让每一个员工都能够清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。”

他还在公司内部建立了绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

他鼓励员工进行培训和学习，提高他们的专业技能和管理能力。

在市场营销方面，林铭也面临着新的挑战。如何将“星火计划”的农产品推广到更广阔的市场，如何提高品牌知名度和影响力，成为他需要解决的问题。

“林总，我们的农产品质量很好，但品牌知名度还不够高。”市场营销负责人向林铭汇报说，“我们需要加强市场营销，提高品牌知名度。”

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林铭决定，加大市场营销的投入，提高品牌知名度和影响力。

他聘请了专业的市场营销团队，制定了详细的市场营销方案。

他们利用各种媒体渠道，例如电视、广播、报纸、互联网等，进行广告宣传。

他们还参加各种国际性的农业展览会和贸易展会，展示“星火计划”的农产品，扩大品牌影响力。

他们还与一些国际知名的餐饮企业和超市合作，将“星火计划”的农产品推广到全球市场。

“我们要将‘星火计划’的农产品打造成国际品牌。”林铭说，“我们要让全世界的消费者都能够品尝到非洲的味道。”

除了市场营销，林铭还积极推动农业科技的创新。

“我们要不断地创新，推出新的农业技术和产品，满足市场需求。”林铭说。

他加大了对农业科技的研发投入，建立了自己的农业科技研发中心，吸引了一批优秀的农业科学家和工程师加入。

他们研发出了一批新的农业技术和产品，例如，新的抗病虫害品种、新的灌溉技术、新的农产品加工技术等。

这些新的技术和产品，为“星火计划”的发展，提供了强大的支撑。

在应对各种挑战的同时，林铭也在积极推动“星火计划”的变革。他意识到，随着非洲农业的发展，需要不断地调整和完善“星火计划”的发展战略。

“我们不能一成不变，要根据实际情况，不断地调整和完善我们的发展战略。”林铭说。