打破传统，创造全新模式

讨论的气氛非常紧张，大家知道，过去的辉煌并不能代表未来的成功，必须破除旧有的思维桎梏，才能创造出一个崭新的局面。

在战略会议中，慕容晓晓决定大胆采取两步走的策略：第一，立足现有资源，迅速推出绿色环保类产品，以满足消费者的迫切需求；第二，加强与国际市场的对接，走向全球化，将产品出口到海外，尤其是正在快速发展的东南亚和非洲市场。

“国际化是我们目前的关键突破口。” 慕容晓晓强调道。她早就看清了这一点：如果还局限于国内市场，企业将难以摆脱困境；而如果能够抓住海外市场尤其是发展中国家日益增长的消费需求，那么就有可能再次爆发出惊人的增长动力。

为了实现这一目标，慕容晓晓决定重新调整企业的供应链，实施全球采购和全球生产的双重战略，并结合本土化的营销策略，真正打破地域的限制。尤其是对于一些低收入国家来说，虽然经济水平不高，但其人口基数庞大，消费潜力巨大。如何降低生产成本、提升产品竞争力，是她眼下最为重要的课题。

跨国并购与合作

除了调整产品线，慕容晓晓还意识到，单靠单打独斗是不可能在全球市场中占据一席之地的。她开始考虑通过跨国并购和合作来迅速扩大市场份额。

她安排了几次与欧美、亚洲以及非洲部分国家的大型企业高层的会谈。她深知，跨国并购不仅仅是资金的投入，更是技术、人才和市场资源的有效整合。而在这些新兴市场中，很多企业由于战争的影响，正处于低谷期。对于慕容晓晓来说，这正是一个极好的收购机会。

第一步，她决定收购一个位于东南亚的本土消费品制造商。这个企业虽然在资金上存在困难，但其在当地市场有着深厚的品牌积淀，并且掌握了许多先进的生产技术，尤其在绿色环保产品的研发方面有着独到的见解。她与该企业的高层达成了初步的收购意向，接下来的谈判则充满了挑战和变数。

第二步，她通过与欧美大型零售商的战略合作，进一步开拓了国际市场。这些合作不仅仅体现在销售渠道上的合作，更是技术和研发上的深度结合。通过与这些零售巨头的合作，慕容晓晓能够更有效地将新产品推向全球市场，快速获得海外消费者的认可。