从公司开始注册之际，他就采用了股份制形式，几乎所有中层管理人员和部分代理商都成为公司股东，以产权为纽带结成利益共同体，大家众志成城，成立仅三年的时间，就取代了小霸王的霸主地位，而段永平在创始之初持有的70%股份，也一路在管理层股权激励的政策下减持到不足1/4。步步高业绩的一路攀升和段永平绝对持股比例的一路下降，值得所有投资人深思。

可以说，在九零年代中期，段永平出走“小霸王”让国内许多企业家第一次感受到管理层股权激励的强烈震撼，张云起就记得有人说过，中国商业界在那一期间最具里程碑意义的当属段永平出走“小霸王”和储时健59岁入狱这两桩公案。

其实审视这段过往，张云起就觉得段永平出走小霸王是注定的。

因为股份制改造行不通，益华集团和段永平的雇佣关系就不能改变，雇佣关系不能改变，那么立场就会大不一样，自然，身为劳资双方的益华集团和主要管理者段永平对小霸王的战略观念就会有严重的分歧。

当然，站在张云起的立场上，他巴不得段永平早点儿从小霸王公司滚蛋，说道:“你这个股份制改造行不通，不是商业层面上的问题，而是因为益华集团股东目光的局限性和思维僵化，在他们眼里，你只是个打工的，替他们挣钱的，不信，你可以搞一份股权改造方案试试他们的口风。”

段永平沉默了。

或许此刻他的内心有点五味陈杂，但也不谈张云起说的对不对，只是问道:“那你觉得我应该怎么处理这个问题？”

张云起直接说:“其实你只有一条路可以走。”

段永平抬眼看张云起:“什么路？”

张云起摆手:“这个不用我说，段总心里应该也想过的。”

段永平想了想，问:“离职？”

张云起笑道:“段总如果有兴趣再造一个小霸王的话，那我就算倾尽家产卖血卖肾也要参上一股。”