在应对全球性问题如气候变化上，各个国家相当于“猎人”。如果所有国家合作，共同投入资源来应对气候变化（相当于猎鹿），那么全球都能受益。但有些国家可能会出于自身短期经济利益考虑（类似猎兔获取眼前小利），不参与合作，而选择继续发展高污染高能耗产业。

在商业活动中有诸多应用：

企业战略联盟

企业之间组成战略联盟就如同猎人合作猎鹿。例如汽车制造商和电池供应商，汽车制造商需要高质量的电池来提升电动汽车竞争力，电池供应商需要稳定的订单。它们合作，汽车制造商能获得可靠的电池供应，电池供应商可以拥有稳定的市场，双方实现“猎鹿”，获取更大利益。但如果某一方担心对方不能履约，如电池供应商担心汽车制造商压价或者更换合作伙伴，就可能单独去拓展其他小业务（类似猎兔），导致战略联盟不稳定。

项目合作

在一个大型商业项目中，比如建筑项目，设计公司、施工公司、材料供应商等多方合作。如果各方齐心协力，就像一起猎鹿，能高质量完成项目，收获丰厚利润。然而，每一方可能会考虑自身风险，例如设计公司担心施工方不能按设计要求施工，自己声誉受损，就可能采取保守策略，减少在这个项目上的投入精力（如同猎兔），使得项目整体收益受到影响。

市场营销合作

不同品牌联合进行市场营销活动。比如运动品牌和健身APP合作，双方资源共享，共同推广运动健康理念。合作成功可以扩大双方的客户群体，提升品牌知名度和产品销量。但如果其中一方担心合作过程中自己投入过多，对方“搭便车”，就可能会把资源转向自己品牌的独立营销活动（类似猎兔），放弃这种合作带来的更大收益的可能。

注意事项

- 信任建立：合作双方要建立起足够的信任。在猎鹿博弈情境下，如果双方缺乏信任，都担心对方不合作，就很难达成猎鹿的最优结果。比如商业合作中，需要通过合同、协议等法律手段以及以往合作的信誉来增强信任。